aidara

Conviés à examiner et valider les documents présentés par des experts nationaux et étrangers sur le deuxième plan quinquennal 2021-2025 de la Stratégie de Croissance Accélérée et de Prospérité Partagée (SCAPP), les acteurs nationaux ont rendu leur copie le mercredi 8 juin 2022, à l’issue de deux jours de travaux et d’échanges. Un diagnostic sans complaisance de tous les problèmes de la Mauritanie a été posé et des esquisses de solutions proposées.

Pendant deux jours, du 7 au 8 juin 2022, acteurs sociaux, partenaires techniques et financiers, secteur privé et décideurs politiques ont planché sur le 2^ème Plan national de la SCAPP 2021-2025. Ce document qui a été soumis à leur appréciation définit les axes de développement correspondant à la vision de la Mauritanie vers l’horizon 2030. Les trois groupes constitués autour des trois leviers de la SCAPP ont ainsi rendu leurs copies à l’issue de leurs travaux, au cours d’une plénière présidée par l’ancien Administrateur directeur général (ADG) de la Société Nationale Industrie et Minière (SNIM), Mohamed Saleck Ould Heyine.

Des défis à tous les niveaux

Le constat a été amer au niveau de tous les secteurs. L’alarme a été ainsi tiré sur les problèmes liés à la croissance, face à un secteur économique peu structuré, peu diversifié et peu compétitif. La pandémie Covid-19 et les crises multiformes au niveau de la géopolitique mondiale avec la rupture des chaines d’approvisionnement due à la situation en Ukraine et la montée des prix ont rendu la situation davantage plus compliquée, selon les participants.

L’ambition du second plan de la SCAPP, d’après la vision des experts, table sur une croissance de 7% au cours de la période 2021-2025, avec la manne attendue de l’exploitation du gaz et une rationalisation des dépenses publiques.

Ainsi, les participants à l’atelier relatif au Levier 1 de la SCAPP sous la présidence de l’ancien ministre Thiam Samba, ont-ils rendu leur copie relative à la croissance inclusive et durable, les secteurs productifs et le développement économique. Il fut aussi question dans ce volet de la transition énergétique avec la promotion de l’économie verte et de l’emploi vert, ainsi que la nécessité de développer davantage la digitalisation de l’économie.

Parmi les questions soulevées, la faible employabilité des femmes, les trois quarts d’entre elles se trouvant hors du circuit du marché du travail, car seules 25% d’entre elles sont actives. Il y a surtout le fait que 90% de l’économie mauritanienne est dominée par le secteur informel, or d’après les experts, « aucune économie ne peut se développer avec ce nombre important d’informalité ».

Education, Santé, Emploi

Dans le levier 2, sous la présidence de l’ancien ministre Isselmou Ould Taleb et la vice-présidence d’Abderrahmane Ould Didi, les participants ont discuté du volet relatif au relèvement de l’accès à l’éducation, l’amélioration des conditions d’accès aux services de santé, la promotion de l’emploi, la jeunesse, la culture et la résilience des populations vulnérables.

Dans ces différents secteurs, la situation a été jugée d’alarmante à plusieurs niveaux. Dans le domaine de l’éducation, il a été déploré l’insuffisance des infrastructures et la qualité médiocre de l’enseignement, avec la dévalorisation du métier d’enseignant et la dualité enseignement public et enseignement privé. Ce dernier, parce qu’il rémunère mieux les enseignants, a tendance à absorber le personnel enseignant au détriment du public. Une situation exacerbée par le départ massif à la retraite des anciens enseignants et l’absence d’une relève de bonne qualité. S’en suit une déscolarisation massive, la non prise en compte suffisante des besoins des enfants et des adultes vivant avec un handicap et la politisation de l’école.

Il a été recommandé dans ce cadre de restituer à l’école son rôle de facteur d’unité nationale et de cohésion sociale en plus de son rôle de formation citoyenne. Il a été aussi proposé la fusion des deux enseignements (public-privé) pour créer une nouvelle école capable de relever les défis de demain, d’introduire une nouvelle gestion basée sur la création de la carte scolaire et la mise en place d’un système scolaire décentralisé.

Dans le cadre de la formation professionnelle, il a été proposé de calquer le contenu des enseignements sur les besoins du marché de l’emploi, de réintroduire le système de l’internat et des cantines scolaires pour renforcer la cohésion sociale et l’unité nationale.

Dans le domaine de la santé, c’est le même constat, avec la dichotomie public-privé, le taux élevé des décès maternels et infanto-juvénile et la question d’éthique dans la gestion des biens publics.  A été aussi posé la nécessité de lier la nutrition à la santé, de promouvoir le droit à la santé et de renforcer la question genre, mais aussi de relever la qualité des soins. Autres propositions avancées, la création de la carte sanitaire qui permet de mieux quadriller le territoire et identifier les besoins par point géographique. D’où, la nécessité de promouvoir les regroupements villageois et de développer des mécanismes de rapprochement des services de santé, comme les caravanes médicales.

Concernant l’emploi, les jeunes et la culture, les participants ont insisté sur l’aspect protection de l’enfance qu’il faut renforcer, notamment les enfants vivant avec un handicap, les enfants de la rue et les enfants en conflit avec la loi. Autre point souligné, la nécessité de promouvoir le travail social, encore peu structuré, peu organisé et développé en Mauritanie, malgré les besoins énormes dans ce domaine. L’absence de qualification de la jeunesse mauritanienne a été posée, mais aussi les peu de ressources accordées par l’Etat au secteur de la jeunesse et des sports. Il y a surtout un manque notoire de coordination entre les divers départements sur la question de la jeunesse, pourtant considérée comme transversale. Il y a surtout l’absence en qualité et en quantité des données statistiques.

Gouvernance et capital humain

Dans le domaine de la gouvernance, les participants à l’atelier relatif au Levier 3, présidé par l’ancien ministre Mohamed Ould Nani, se sont penchés sur les 13 points se rapportant à ce volet. La question relative à la décentralisation et celle consacrée à la société civile ont accaparé l’essentiel des débats.

Dans le domaine de la décentralisation, l’accent a été surtout mis sur le capital humain jugé important surtout pour la gestion des régions et des communes. L’expérience des communes depuis la décentralisation communale de 1986 et la décentralisation régionale depuis 2018-2019 souffrirait aujourd’hui de l’absence de transfert des moyens après le transfert des compétences territoriales. Les participants ont insisté sur l’impérieuse nécessité de doter de moyens les entités décentralisées pour qu’elles puissent remplir leur mission, mais aussi la nécessaire prise en compte de la dimension environnementale à tous les niveaux.

D’autres trouvent qu’il faut réformer la loi sur la décentralisation compte tenu du contexte actuel et des spécificités locales. Il a été question d’un mapping des investissements pour mesurer l’impact des fonds injectés dans les régions avec la déconstruction des procédures financières. Il a été aussi recommandé de transférer la compétence des cellules régionales du Ministère des Affaires Economiques aux Conseils régionaux.  

S’agissant des plateformes de la société civile installées dans toutes les régions, il a été recommandé de promouvoir à leur sein la formation des jeunes, avec un point portant sur la mise en place de textes d’exécution de la nouvelle loi sur la société civile, une entité aujourd’hui considérée comme le 5^ème pouvoir. Il a été question dans ce cadre de la nécessité d’associer les organisations de la société dans toutes les prises de décision et de poursuivre le renforcement de capacité de ses membres, mais aussi d’imposer des critères de catégorisation de la société civile.

A été abordée dans ce levier 3, la gouvernance politique, avec une demande pour la réduction du nombre de partis (27 théoriquement aujourd’hui après le 1% éliminatoire des législatives et municipales de 2018). Il fut également question du volet Justice, avec la nécessité d’une politique de réinsertion sociale des détenus, le renforcement des moyens humains, matériels et financiers du secteur et le renforcement de capacité de son personnel.

La gouvernance administrative a été aussi abordée avec la situation des fonctionnaires à améliorer et l’état-civil à revoir, notamment dans son volet enrôlement des enfants et dans celui relatif à une plus grande couverture des autres actes d’état-civil comme les mariages, les divorces, les décès, etc. La gratuité de ces actes fait aussi partie des décisions demandées, comme la création d’un centre de désintoxication et de réinsertion des jeunes sous dépendance en produits psychotropes.

Dans le domaine de la gouvernance économique et financière, il a été question des cash transfert Taazour à relever, de la création de pôles régionales de développement, de la réforme foncière et de la mise en œuvre effective de la SCAPP pour en faire un véritable levier de développement local et régional.

Dans le domaine de la migration et de réfugiés, il a été question de la pérennisation de la paix en matière de gouvernance transfrontalière, l’utilisation des langues nationales dans les médias régionaux, de contrer les contenus attentatoires à l’unité nationale et à la cohésion sociale des réseaux sociaux.

Les assises sur le Rapport du 2^ème plan d’action de la SCAPP ont été marqués par un discours de clôture prononcé par le Secrétaire Général du Ministère des Affaires Economiques, Idoumou Ould Abdi Ould Jiyid.

Cheikh Aïdara

TEMOIGNAGE

Ahmed Baba Cheikh, Point Focal Société Civile au sein de la SCAPP

« Nous avons assisté durant deux jours aux assises consacrées à la validation du deuxième plan national de la SCAPP 2021-2025. Nous avons donné nos avis par rapport aux contraintes et difficultés que va rencontrer cette stratégie lors de sa mise en œuvre. Nous avons noté en particulier que cette stratégie n’est pas budgétisée et n’est pas conforme au Budget de l’Etat. Pour nous, elle est théorique sans point de rencontre avec le budget et ces différents chapitres ne le sont pas non plus, ce qui rend presqu’impossible le suivi de son exécution par le citoyen et par la société civile. »

Nouakchott a abrité mardi 7 juin 2022 le démarrage des Assises nationales de concertation sur le rapport du 2^ème Plan d’Action de la SCAPP 2021-2025. Pendant deux jours, les participants doivent examiner et valider les documents établis par un consortium de consultants nationaux et étrangers afin de définir les axes directeurs du développement économique et social de la Mauritanie dans les cinq prochaines années.

Après un processus qui a démarré il y a un peu plus d’un mois, le Rapport du 2^ème Plan d’Action de la SCAPP 2021-2025 est l’objet d’un atelier de deux jours qui a démarré mardi 7 juin 2022 à Nouakchott.

Des recommandations très attendues

Ouvrant les travaux, le Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme, Ministre des Affaires Economiques et de la Promotion des Secteurs Productifs par intérim, M. Lemrabott Ould Benahi, a souligné que ce second rapport intervient dans un contexte marqué par la pandémie Covid-19 pour lequel le gouvernement avait mis en place un plan national multisectoriel de riposte en 2020, suivi par le Programme Elargi du Président de la République (ProPEP) en vue de relancer l’économie.

« L’élaboration du second plan d’action de la SCAPP a suivi le schéma de gouvernance en faisant intervenir les Comités de Développement Sectoriels et en impliquant l’ensemble des parties prenantes » a-t-il fait remarquer. Il a rappelé dans ce cadre les trois leviers autour desquels s’est construit la SCAPP et qui ont été développés durant la présentation détaillée de la stratégie.

« Je suis persuadé que l’importante participation des différents acteurs concernés et le haut niveau de représentativité, tout comme la qualité des communications qui seront présentées et des discussions que vous mènerez en travaux de groupes, permettront de formuler des recommandations et propositions utiles pour enrichir le contenu de ce rapport » a-t-il conclu.

Un cadre onusien aligné sur les priorités du gouvernement

Pour sa part, le Représentant Résident du Fonds des Nations Unies pour la Population (UNFPA), par intérim Représentant du Système des Nations Unies en Mauritanie, M. Cheikh Fall, a déclaré que cet exercice auquel sont conviés les participants revêt une importance particulière dans la mesure où il vise à poser les bases sur lesquelles s’établira le développement de la Mauritanie pour les cinq prochaines années. « Rapprochant un peu plus le pays du rendez-vous de 2030, à une Mauritanie où la croissance économique forte, inclusive et durable, permettra de satisfaire les besoins essentiels de tous les citoyens et réduire la pauvreté absolue, une Mauritanie où l’action publique est efficace et repose sur un bon cadre de gouvernance. En d’autres termes, une Mauritanie où personne ne serait laissé pour compte. Cette Mauritanie que nous voulons tant en 2030 » a-t-il déclaré.

Il a ajouté plus loin que l’exercice se déroule au même moment où le Système des Nations Unies entame le processus d’élaboration du cadre de partenariat et d’appui au gouvernement mauritanien. « Notre prochain Cadre de Coopération pour le Développement Durable, successeur du Cadre de Partenariat pour le Développement Durable (CPDD) en cours de mise en œuvre s’achèvera par un alignement sur les priorités du gouvernement et les objectifs et interventions stratégiques clés définis dans ce Plan d’Action soumis à votre appréciation durant ces deux jours de travaux » a-t-il rappelé.

Brève présentation de la SCAPP

Le Directeur de la SCAPP, Sidi Mohamed Zenvour, a procédé à une brève présentation de la stratégie, rappelant que le présent rapport soumis à l’examen et à la validation des acteurs est le fruit d’une réflexion menée par un consortium de consultants, le bureau international MAZARS et le bureau mauritanien DEGSTA dirigé par M. Sidna Ould NDah et comprenant plus d’une dizaine d’experts nationaux.

Rappelant le contexte, il a évoqué l’élaboration de la SCAPP 2016-2030, copie locale des ODD, rappelant que le document se décline en trois axes régis par une loi d’orientation.

Il a souligné que le 2^ème plan national de la stratégie a accusé du retard dans son lancement à cause de la pandémie Covid-19, précisant qu’il se décline en trois leviers : promotion d’une croissance forte et durable, développement du capital humain et accès aux services sociaux et enfin, renforcement de la gouvernance. Chaque levier comprend trois chantiers avec 189 projets structurants.

D’une manière globale, la SCAPP selon Ould Zenvour s’inscrit dans le cadre des engagements internationaux de la Mauritanie, entre autres, l’Agenda 2030 des ODD, l’Agenda 2063 de l’Union Africaine, les calendriers spécifiques avec les partenaires et le ProPEP, avec une dimension transversale genre et environnementale.

Il a rappelé que le processus pour ce deuxième plan quinquennal a débuté en mai 2021 et a été lancé en octobre de la même année lors d’un atelier de démarrage auquel la plupart des participants des présentes assises avait pris part. Selon lui, la mise en œuvre est rigoureusement suivie par des organes de supervision et de contrôle, notamment les comités techniques au niveau national et régional, le comité technique de coordination avec ses subdivisions, les comités élargis avec les partenaires et le comité interministériel de pilotage présidé par le Premier ministre.

Cadrage macroéconomique

Sidi Mohamed Zenvour a expliqué que le cadrage macroéconomique repose sur trois scénarios selon que l’impact est important, moyen ou faible, avec des ambitions réalistes qui tablent sur une évolution de la croissance de 2% par an vers une croissance de 7% durant la période 2021-2025.

Le scénario 1 impact important correspond à un PIB supérieur à 46 milliards MRU, soit 12 milliards MRU par an, le scénario 2 impact moyen à 38 milliards MRU avec un apport de 9 milliards par an, et le scénario 3 faible impact avec un PIB de 14 milliards MRU et un apport de 3,4 milliards par an.

Le Directeur de la SCAPP a par la suite abordé les trois leviers de la stratégie et les neuf chapitres qui les composent, avec un diagnostic de la situation correspondant à chaque niveau, avec ses enjeux et ses projets structurants.

Financements et risques

Cette partie a été présentée par le représentant du bureau international MAZAR qui a souligné l’étape cruciale de la mise en œuvre des stratégies et l’importance à prendre en compte les risques inhérents au caractère changeant et fluctuant des environnements, au niveau national et international.

Parlant des financements, il a souligné que le levier 1 de la SCAPP comporte 97 projets, avec 17 interventions et un budget estimatif de 53 millions MRU ; le levier 2 avec 58 projets et un budget estimé à 17,5 millions MRU ; le levier 3 avec 35 projets et un budget de 8 millions MRU.

La cartographie des risques selon l’expert de MAZAR a permis de dégager six typologies de risques, la mobilisation des ressources dans les délais et la maîtrise des délais, la maîtrise des coûts face aux crises, comme celle de l’Ukraine, l’obtention des résultats escomptés, la mobilisation des acteurs et les facteurs exogènes liés aux changements climatiques, les changements de l’environnement des affaires, les crises sanitaires, entre autres.

Selon lui, face à ces aléas, trois mesures sont à prendre au niveau de la gouvernance de la planification, l’adhésion des parties prenantes et la mise en place d’un dispositif de veille.

Travaux de groupe

Les participants se sont scindés par la suite en trois groupes de travail. Groupe secteurs productifs et développement économique présidé par l’ancien ministre Thiam Samba. Groupe Santé, Education et Protection Sociale présidé par l’ancien ministre Isselmou Ould Taleb. Groupe Gouvernance, Sécurité, Décentralisation et Contrôle Citoyen présidé par l’ancien ministre Mohamed Ould Nani.

Cette première plénière a été présidée par Moussa Fall, économiste et consultant international.

A noter que les assises ont vu la présence du Ministre de l’Education Nationale, le Ministre de l’Elevage, la Ministre de l’Environnement, le Secrétaire général du Ministère des Affaires Economiques, le Wali de Nouakchott Ouest et le Hakem, en plus des élus, des experts nationaux et internationaux, des partenaires techniques et financiers, ainsi que la société civile.

Cheikh Aïdara

En marge de la 47^ème réunion annuelle de la Banque Islamique de Développement (BID) tenue à Sharm El Sheikh (Egypte) du 1^er au 4 juin 2022, la Mauritanie, par le biais du Ministre des Finances, M. Isselmou Ould Mohamed MBadi, a bénéficié de deux accords de financement dans le domaine de la santé et des produits pétroliers en faveur de la SOMELEC.

Le premier accord de 16 millions de dollars U.S porte sur la santé de la mère et du nouveau-né. L’objectif de l’accord, signé le 4 juin 2022, est d’appuyer l’Etat mauritanien à réaliser les objectifs de son Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) 2021-2025, notamment dans son volet relatif à la santé de la reproduction, en particulier la santé de la mère et du nouveau-né.

D’une manière plus générale, cet accord devra permettre au Ministère de la Santé de garantir l’accès des femmes, des enfants, des nouveau-nés et des adolescents à des soins de santé complets, durables et axés sur l’individu.

L’accord s’articule autour des points comprenant l’amélioration des opportunités d’accès à des services de soins de santé reproductifs, pour les mères et les nouveau-nés dans 5 Wilayas du pays, en plus de l’Hôpital Mère et Enfant de Nouakchott, considéré comme centre de référence dans ce domaine. L’accord comprend aussi un volet relatif au renforcement des capacités du personnel de santé et au renforcement institutionnel dans le cadre du programme de coopération technique et de transfert des compétences.

Le deuxième accord est un financement Mourabaha d’un montant de 50 millions de dollars U.S signé entre le ministre des Finances et la Société Internationale Islamique de Financement du Commerce (SIIFC) qui fait partie du Groupe de la BID. Cet accord devra permettre à la Somelec d’assurer ses approvisionnements en produits pétroliers nécessaires pour le fonctionnement de ses centrales électriques.

La signature des accords signés avec la Mauritanie fait partie d’un lot de 13 financements qui ont profité à plusieurs autres pays membres, comme le Burkina Faso et le Niger.

La cérémonie des accords de financement est intervenue en marge de la conférence de presse de clôture animée par le Président du Groupe de la BID, Dr. Muhammad Souleiman Al Jasser et la Ministre égyptienne du Plan et du Développement, présidente du Conseil des Gouverneurs de la BID, Dr. Halla Al Saed.

Cheikh Aïdara
Sharm El Sheikh

Le Capitole et sa salle de 10.000 places, logé au Centre International des Conférences de Sharm El Sheikh (Egypte) a abrité, jeudi 2 juin 2022, l’ouverture officielle de la 47^ème réunion annuelle du Groupe de la Banque Islamique de Développement (BID). Le Premier ministre Egyptien, Dr. Mustapha Medbouli et les principaux intervenants ont proposé des solutions de sortie de crise pour les pays membres, malgré un contexte mondial fortement marqué par la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine. La relance du secteur privé pour l’atteinte des ODD est la voie tracée par l’Egypte.

Prenant la parole au cours de l’ouverture officielle de la 47^ème réunion annuelle de la BID le 2 juin 2022 à Sharm El Sheikh, le Chef du gouvernement égyptien, Dr. Mustapha Medbouli, a transmis à l’assistance les salutations du président Abdel Fetah Sissi. Il a adressé ses remerciements au Groupe de la BID pour les efforts inlassables en faveur de ses 57 pays membres, ainsi que les expertises qu’elle n’a cessé de mettre à leur disposition tout au long des quatre décennies passées. Il a aussi remercié la BID d’avoir choisi la ville de Sharm El Sheikh pour sa rencontre qui intervient, selon lui, dans un contexte mondial difficile qui requiert une nouvelle vision capable de s’adapter à ces circonstances.

Atteindre les ODD en développant le secteur privé

Le Premier ministre égyptien a décrit une situation mondiale compliquée et inextricable avec la pandémie Covid-19 et les crises géopolitiques qui ont bouleversé les équilibres aussi bien sur le plan économique et social, affectant plus durement les pays les plus fragiles et les populations les plus démunies. « Le monde commençait à peine à se remettre des impacts de la covid-19 qu’éclate la guerre entre la Russie et l’Ukraine, rendant l’avenir encoure plus incertain » a-t-il déclaré…

Selon lui, cette situation affecte les plans de développement au niveau mondial, en particulier les pays membres de la BID déjà confrontés à des problèmes économiques, sociaux, environnementaux et de développement durable. Il a exhorté les pays membres de la BID à absorber toutes ces transformations structurelles et à s’y adapter. D’où, selon lui, la nécessité de booster le secteur privé et les initiatives individuelles, tout en préconisant des solutions durables face aux effets des changements climatiques, ainsi que leurs impacts sur l’agriculture et la sécurité alimentaire. Il a préconisé dans ce cadre le développement du capital humain, l’investissement dans le savoir et le renforcement des échanges commerciaux entre les Etats.

Malgré les défis, la BID affiche une bonne santé

Auparavant, le Président du Groupe de la BID, Dr. Muhammad Soulaiman Al Jasser avait pris la parole pour remercier les autorités égyptiennes pour la bonne organisation de cette rencontre annuelle et souhaiter la bienvenue aux délégations et aux institutions régionales et internationales qui ont fait le déplacement. Il a évoqué au passage le total des fonds injectés par la BID en Egypte, soit 18 milliards de dollars U.S, dans divers projets de développement. Il a aussi parlé du Centre régional de la BID qui vient d’être inauguré au Caire en marge du présent sommet de Sharm El Sheikh, saluant la solidité de l’économie égyptienne malgré un contexte mondial marqué par la hausse des prix. Il a souligné au passage l’accroissement de la dette que la guerre en Ukraine vient exacerber au niveau des Etats membres, mais aussi la chute des recettes du tourisme, le renchérissement des prix énergétiques, la fragilité accrue des systèmes de santé mis à nu par la pandémie Covid-19.

Brossant le bilan du Groupe de la BID au cours de la période 2020-2021, il a cité l’accroissement du capital de 8, 8 milliards de dollars U.S et celui du Fonds Islamique de Développement de 1,6 milliards de dollars, sans compter les autres filiales. Abordant les projets financés par le groupe, il a souligné que ces projets ont profité à 121 millions de personnes dans les domaines de l’éducation, de la santé et de l’assainissement. Selon lui, le capital du groupe a connu un accroissement de plus de 38% en 2022, avec un bénéfice de 150 millions de dollars.

Selon lui, le Plan stratégique du groupe 2021-2025 basé sur les priorités prévoit un fort investissement sur les infrastructures numériques, avec un nouveau programme pour faire face à l’insécurité alimentaire avec une enveloppe de 1,7 millions de dollars.

17 milliards de dollars pour 367 projets en Egypte

Avant lui, Dr. Hella Helmy El Saed, Ministre égyptienne du Plan et du Développement Economique, présidente du Conseil des Gouverneurs du groupe de la BID, avait mis l’accent sur la nécessité d’unir les efforts de l’ensemble des pays membres. Après un succinct rappel de l’histoire du groupe de la BID, née selon elle d’une idée en 1975, elle a exhorté les pays à investir encore davantage dans le capital humain.

Elle a souligné que la pandémie Covid-19 et la guerre en Ukraine ont provoqué une forte augmentation de la pauvreté, affectant les capacités de l’économie mondiale tout en provoquant une rupture dans les chaînes d’approvisionnement. Selon elle, il faut renforcer le partenariat entre les gouvernements et la société civile, tout en boostant la coopération régionale et internationale. Les défis restent énormes pour les Etats membres de la BID, d’après Dr. Hella, notamment dans le domaine de l’agriculture, de l’eau, de la santé, de l’assainissement et de l’éducation.

Parlant de l’Egypte, elle a souligné que le gouvernement a injecté 17 milliards de dollars dans 367 projets qui sont intervenus dans le domaine du renforcement du capital humain, de l’éducation et de la santé, saluant au passage les perspectives qu’offre l’ouverture du Centre régional de la BID au Caire.

La coopération BID-OCI

A son tour, M. Hissein Brahim Taha, ancien Ministre des Affaires Etrangères du Tchad et Secrétaire Général de l’Organisation de la Coopération Islamique (OCI) depuis novembre 2021, a rappelé que cette 47^ème réunion annuelle du Groupe de la BID coïncide avec la 37^ème réunion du Conseil supérieur des Gouverneurs. Il a lui-aussi évoqué le choc engendré par la pandémie Covid-19 et ses répercussions économiques, notamment son impact sur les moyens d’existence des populations. Il a rappelé les multiples interventions de l’OCI pour intensifier la coopération entre les Etats membres à travers le levier de la solidarité islamique. Dans ce cadre, dira-t-il en substance, l’OCI a contribué à hauteur de 2,3 milliards de dollars pour amortir les chocs sociaux engendrés par la pandémie et la guerre en Ukraine.

Selon lui, la hausse du prix du carburant et des denrées alimentaires a surtout affecté les populations vulnérables, soulignant qu’une stratégie de relance économique s’impose. Pour le Secrétaire général de l’OCI, l’action des Etats membres doit s’orienter vers les catégories sociales les plus fragiles comme les femmes et les jeunes, et elle doit cibler les Etats les moins avancés. Pour M. Hissein Brahim Taha, les pays membres de l’OCI qui en ont la possibilité doivent renforcer leur capacité à fabriquer des vaccins.

Selon lui, les Etats doivent créer des programmes spécifiques dédiés à l’agriculture et participer à la mobilisation des ressources au profit du Fonds Islamique de Développement afin qu’il puisse davantage multiplier les projets de réduction de la pauvreté et améliorer les services sociaux. Il s’est réjoui de la coopération entre le Groupe de la BID et l’OCI, mais aussi avec d’autres organisations arabes et islamiques. Il a cité dans ce cadre plusieurs projets financés conjointement avec ces organismes au profit des pays membres.

Il a évoqué à ce titre les accords de Djeddah de 2017, dans le domaine de l’agriculture et de la sécurité alimentaire, entre l’Organisation Islamique pour la Sécurité Alimentaire (OISA), l’institution spécialisée de l’OCI basée à Astana (capitale du Kazakhstan) et l’Organisation Arabe pour le Développement Agricole (OADA). Il a enfin parlé de deux grands programmes régionaux que l’OCI compte lancer en Afrique et en Asie centrale, pour promouvoir la croissance économique et booster le développement social dans ces deux régions.

5.000 participants

Cette rencontre a regroupé 5.000 participants, comprenant des ministres chefs de délégation des pays membres, des gouverneurs de banques centrales, des ambassadeurs, des représentants du secteur privé et de la société civile, des bailleurs de fonds et des investisseurs, en plus de centaines d’experts qui ont animé plus d’une dizaine de sessions parallèles.

La délégation mauritanienne, presqu’invisible au cours des assises, était représentée par le Ministre des Finances et le Gouverneur de la Banque Centrale, ainsi qu’un nombre très réduit de cadres. Le secteur privé et la société civile mauritanienne étaient les grands absents de la réunion de la BID à Sharm El Sheikh. Était aussi présent à la rencontre, le Mauritanien, M. Sidi Ould Tah, Directeur Général de la Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique (BADEA), dont le mandat s’achève en 2024, après trois mandats successifs depuis 2015.

Cheikh Aïdara
Sharm El Sheikh